Contudo, a realidade é complexa. Em um contexto onde duas em cada dez organizações diminuíram seus investimentos em treinamentos sobre vieses inconscientes, é possível observar mudanças drásticas nas políticas de diversidade em grandes empresas como Meta, Amazon e Walmart. Essas reavaliações estão ligadas a pressões políticas e mudanças regulatórias que exigem uma adaptação mais rápida por parte das corporações.
Esse momento, apesar dos desafios, pode servir como uma oportunidade para que as empresas reexaminem a importância da inclusão na sua estratégia global. Especialistas no assunto, como Suzana Coelho, fundadora do Instituto Afetto, afirmam que as organizações que vinculam a diversidade apenas a campanhas superficiais tendem a ver suas iniciativas enfraquecidas em face de crises. Em contrapartida, aqueles que incorporam esses princípios em sua cultura organizacional constroem ambientes mais sólidos e resilientes, prontos para enfrentar os desafios do mercado.
Suzana destaca uma tendência crescente: as organizações que se mostram preparadas para lidar com questões de diversidade também tendem a gerar mais valor. A diversidade deixa de ser apenas uma questão de imagem e se transforma em uma estratégia que pode reduzir conflitos e trazer benefícios reais para o negócio. É essencial também diferenciar entre acessibilidade e inclusão. Enquanto a acessibilidade trata das condições formais de acesso, a inclusão refere-se à qualidade de permanência e participação efetiva nas decisões.
No entanto, a implementação efetiva de políticas de diversidade e inclusão ainda enfrenta barreiras, especialmente quando se trata de competir com prioridades de curto prazo. “Embora a discussão sobre esses temas tenha avançado nos últimos anos, ainda existem desafios significativos para sua aplicação prática dentro das organizações”, afirma Suzana.
Ela lidera projetos no Instituto Afetto que são adaptados às singularidades de cada empresa. Exemplos incluem iniciativas voltadas para a inclusão produtiva e desenvolvimento humano em parceria com plataformas como o iFood, que visa fortalecer a rede de apoio aos entregadores, e estratégias focadas em direitos humanos e diversidade em organizações como a VINCI Airports.
Por fim, a especialista enfatiza que a diversidade deve ser vista como um ativo estratégico, e não como uma pauta temporária. As empresas que conseguirem integrar a inclusão e os direitos humanos em sua modelagem de gestão estarão mais aptas a enfrentar desafios complexos e a construir uma trajetória mais sustentável e competitiva no longo prazo.
