Renata Lelis, consultora da Certificato Consultoria e Instrutoria, liderou a sessão, ressaltando a importância da criação de um Mapa Estratégico que guiará a empresa nos próximos anos. Durante o evento, a ênfase foi dada à necessidade de aprimorar a gestão interna e analisar cuidadosamente os pontos fortes e fracos da companhia. Luiz Neto, presidente da Casal, destacou a relevância das reuniões para garantir um projeto coeso e adaptado tanto às necessidades da empresa quanto às exigências regulatórias vigentes. Ele ressaltou a importância das contribuições dos colaboradores, que, por meio de críticas e sugestões, ajudam a moldar o futuro da companhia.
Renata Lelis salientou o papel crucial dos funcionários neste processo contínuo de planejamento. “Todos eles foram ouvidos durante a fase de coleta de dados, e agora, este grupo de supervisores e gerentes está aqui para representar os interesses de toda a organização”, destacou a consultora. A oficina marcou também a preparação para um próximo encontro, previsto para 18 de fevereiro, que se focará na elaboração de um plano de ação estratégico. Este plano deverá estar alinhado aos parâmetros requisitados pela Secretaria de Governança do Estado de Alagoas para o período de 2025-2026. A persistência na busca por melhorias reafirma o compromisso da Casal com sua evolução e adaptação no cenário de saneamento alagoano.
