Sob a liderança de Neto, a Casal, responsável por fornecer água tratada a aproximadamente 2 milhões de alagoanos em 76 municípios, viu um investimento substancial em seus sistemas de operação, o que fortaleceu sua capacidade de continuar cumprindo sua missão vital. Neto descreveu essa responsabilidade como um dos maiores desafios de sua carreira, destacando o compromisso de garantir o abastecimento essencial de água à população.
Durante sua trajetória, a companhia implementou um sistema de orçamento-programa que associou investimentos a metas, além de adotar um sistema integrado de gestão empresarial (ERP), que aprimorou a eficiência administrativa e a transparência. A regularização dos ativos da companhia impulsionou seu patrimônio líquido a cerca de R$ 6,5 bilhões, melhorando sua sustentabilidade financeira.
Outro avanço notável foi a migração para o Mercado Livre de Energia, projetada para gerar uma economia de aproximadamente R$ 50 milhões, recursos que serão direcionados para infraestrutura. Além disso, preparar a Casal para assumir a gestão do Canal do Sertão surgiu como um passo significativo para assegurar a segurança hídrica no estado.
Obras estruturantes destacam-se na gestão, incluindo a ampliação da Estação de Tratamento de Água de Matriz de Camaragibe e a construção de uma nova adutora em São Brás. Iniciativas como a substituição de motobombas no Sistema Coletivo da Bacia Leiteira e a implantação de quilômetros de adutoras em áreas rurais expandiram o alcance do abastecimento de água.
A Casal também foi fundamental no desenvolvimento econômico ao fornecer infraestrutura para novos empreendimentos e aumentar a cobertura de esgotamento sanitário na capital, Maceió. Projetos de educação ambiental e um monitoramento mais rígido das barragens reforçaram a segurança dos sistemas.
Com um olhar no futuro, a gestão da Casal foca em consolidar a administração do Canal do Sertão, almejando um serviço mais moderno e sustentável que continue impulsionando o desenvolvimento de Alagoas.
-
-
-
-
