“Estamos aqui para propor uma nova forma de pensar, agir e governar”, destacou ACM Neto, destacando a necessidade de mudança no atual cenário político da Bahia. Ele enfatizou a importância de recuperar a esperança do povo baiano, que, segundo ele, vive um momento pesado e repleto de erros administrativos que distorcem a realidade. Sua fala reforçou a urgência de uma transformação, uma vez que a Bahia sempre foi vista como uma “usina de sonhos”.
A candidatura de ACM Neto é parte de uma coligação robusta que reúne o União Progressista, PSDB-Cidadania e a Renovação Solidária, além de outros partidos como Republicanos e PL. Esta união estratégica visa não apenas fortalecer a posição de Neto, mas também criar um ambiente favorável a uma disputa acirrada nas próximas eleições.
O ex-prefeito não hesitou em manifestar seu apoio ao candidato Ronaldo Caiado (PSD) para o Executivo federal, estabelecendo uma sinergia entre as duas candidaturas. Táticas de construção de alianças são comuns em cenários eleitorais complexos, e nos bastidores, já existem discussões sobre possíveis coligações futuras, especialmente no que diz respeito a um segundo turno, caso este se torne necessário.
ACM Neto também tem intensificado suas críticas ao atual governador, Jerônimo Rodrigues (PT), especialmente em temas como segurança pública e economia. Em uma estratégia bem delineada, ele procura evitar a nacionalização do debate político, focando nas questões locais que mais afligem a população. Especialistas apontam que essa abordagem é uma resposta à força do bolsonarismo no cenário nacional, considerado pouco vantajoso em um estado tradicionalmente mais alinhado à esquerda.
Recentes pesquisas eleitorais indicam uma disputa acirrada, com ACM Neto e Jerônimo Rodrigues apresentando números similares nas intenções de voto. A expectativa é que a campanha siga ganhando força à medida que se aproxima o dia da votação, refletindo as dinâmicas locais e os interesses de uma população que anseia por novas perspectivas e soluções para os desafios do estado.
