O modelo adotado no estudo consistiu em oferecer aos funcionários a mesma remuneração, mas reduzindo a carga horária em 20%. A auditoria foi conduzida pela organização 4 Day Week Global, garantindo a transparência e a eficácia dos resultados. As empresas que participaram do projeto relataram melhorias notáveis no bem-estar e na satisfação de seus colaboradores. Surpreendentemente, a produtividade, em muitos casos, não apenas se manteve no mesmo nível, mas até mesmo cresceu.
A experiência não se limitou a um número restrito de empresas; ela envolveu uma ampla gama de organizações, abrangendo desde microempresas até grandes corporações. Entre os fatores que contribuíram para o sucesso da iniciativa, destaque para a reorganização das tarefas diárias, a diminuição do número de reuniões e um uso mais eficiente de ferramentas digitais que propiciaram uma comunicação mais fluida.
Os resultados obtidos neste projeto piloto se alinham a tendências já percebidas em outros países, como o Reino Unido e a Espanha, onde iniciativas similares também têm mostrado impactos positivos em termos de qualidade de vida e eficiência. O cenário global parece apontar para uma reavaliação da jornada de trabalho convencional, na busca por um equilíbrio entre produtividade e bem-estar dos trabalhadores, refletindo a necessidade de encontrar novas formas de organização profissional que se encaixem nas demandas contemporâneas.
Esse movimento pode ser visto como uma promessa de mudança na relação entre empresas e colaboradores, que tende a priorizar a saúde mental e a satisfação no ambiente de trabalho, ao invés de uma mera busca por horas trabalhadas. O futuro do trabalho pode estar se moldando em torno da flexibilidade, eficiência e qualidade de vida, e a experiência da Alemanha é uma contribuição valiosa para essa discussão global.
